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走向集成、高效、產業化的地熱合同能源管理模式 ——助力地熱能商業化開發利用,挪寶集團打造地源熱泵全產業鏈

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  來源:地源熱泵網     發布日期:2019-09-04
核心提示:未來,挪寶集團將繼續保持并提高在中國市場的領先份額,以大型的高回報項目為重點,取得規模效益并提高品牌知名度;不斷優化資本結構改善運營效率,擴大市場占有率;利用集團已開發項目資源,深耕地源熱泵供暖基站價值鏈體系,拓展開發冷鏈物流、數據中心等增值業務,提高項目收益能力。
       2019年8月19日,2019年第十一屆中國國際地源熱泵行業高層論壇在北京九華山莊勝利召開。本屆大會匯集了600余位來自國內外各大科研機構的知名地熱能行業專家、政界人士和地熱能從業人員等行業相關人員,并特邀菲律賓、意大利、美國等外賓出席大會。挪寶新能源集團有限公司受邀出席本次盛會,與行業大咖就主題“與世界對話,促地熱騰飛”展開深入探討交流。論壇上挪寶新能源集團有限公司副總裁蔣喜娟女士發表了《挪寶集團地源熱泵產業鏈在合同能源管理中的作用》的主題演講。

挪寶集團主要業務是對地源熱泵的采暖、制冷和熱水供應系統進行合同能源管理服務,服務內容主要包括技術方案設計、提供設備、安裝調試設備以及能源管理期內的運行、維護及管理,以便在項目合同期內獲得穩定有保障的節能效益。探索地熱能開發利用的商業化投資經營模式,研究地源熱泵行業發展面臨的機遇和挑戰,推動我國地熱能產業走向科學化、高端化、高效化是挪寶集團一直有所思有所為的事業。

緊攥核心業務,供需收獲大滿足

生產周期長,地源熱泵硬件設施需求變更不易得到滿足,挪寶設立地源熱泵硬件生產基地縮短產銷周期,靈活應對項目需求。

在大規模合同能源管理項目實施中,面臨著工期短、任務重、設備及材料采購多等各種因素,其中所采用的地源熱泵主機和地源熱泵管材就要占用大量的資金,而且設備廠家不僅要先付款,還有較長的生產周期,不能充分發揮資金的流動性,且在項目進行中,經常會發生供應能力調整,使得提前預定的地源熱泵主機要么不能滿足供應能力,要么供應能力閑置浪費。為此挪寶采用了產業鏈經營模式。

江西挪寶電器有限公司為挪寶集團旗下的全資子公司,成立于2009年,總投資2600萬美元,是挪寶集團的地源熱泵主機生產基地。公司現有員工200人,主要集中在技術研發、生產制造方面。擁有專業的設計研發部門和生產流水線,目前可生產多種機型。地源熱泵主機生產基地可以在項目實施前,開始生產各主要型號的地源熱泵模塊化主機,隨著項目的深入,逐步調整后期的生產計劃,并在項目需求的第一時間,將設備投入到項目中。針對北方集中供暖需要輸出溫度更高的特點,挪寶研發出填補國內技術空白的高溫熱泵技術,出水溫度可高達70-75℃ ,為集團節約大量的資金占用時間,節約整個項目的資金成本。

      此外大規模地源熱泵項目施工中,所需的地源熱泵管材量巨大,經常發生一兩家供貨單位無法滿足項目需求的情況,嚴重時會引起項目的停工。為此集團又成立了地源熱泵管材生產公司。


      瑞新低碳管業有限公司總公司位于中國經濟最活躍的長江三角洲繁華港口城市-----張家港,創建于2010年,隨著公司業務發展需求,集團于2019年進駐武安工業區,并打造研發、生產新能源地源熱泵專用管材。這樣就形成了張家港、邯鄲兩大生產基地。一方面能很好的保證項目的順利進行,并結合公司的設計和施工團隊,為公司提供更多的定制配件和非標準配件,滿足各項目的個性化需求。同時另一方面又可以面向社會,滿足社會一部分需求。

 抓施工,抓品控,生產安全更可見 

目前較多的合同能源公司仍采用外包的方式進行施工,將地埋管鉆井、機房安裝、管道路由等分包給有資質的相關單位,或者直接分包給施工隊進行施工,公司指派項目經理等進行管理,這樣的現狀會出現施工單位唯利是圖、出現打井米數弄虛作假、回填不到位、管道連接不規范等等問題。

在大規模項目應用時,還會涉及到諸多分包隊伍,尤其是地埋管施工隊伍,其整體素質不高,唯利是圖,挑肥揀瘦等等,給整個項目施工增加了諸多困難,出現問題時則互相推諉責任。為避免以上問題,更好的完成優質的項目,挪寶新能源集團有限公司從以下幾個方面著手處理。

其一、建立完善的管理體系,制定各種管理制度,加強管理團隊的整體素質培養。所有的項目管理人員,不僅要滿足國家對項目經理的職責要求,還要結合集團的多年經驗,做到精益求精。作為項目經理和管理人員,也要懂系統原理,懂設計,在現場能迅速理解設計理念,做施工調整時能抓到設計本質,以避免很多項目中出現的“形似神不似”,以至于在運行中出現違背設計思路的情況,無法發揮系統的優勢,無畏造成能源損失。還要懂維修、運營、售后,以便在項目施工中,為后期維修運行等提供方便,為系統整體運行節能打下堅實的基礎,避免很多公司項目出現的“施工的埋怨設計的,維修的埋怨施工的,運營的埋怨維修的”的情況。項目經理和施工管理人員都要做到集團所要求的“五懂一精通”即“懂原理、懂設計、懂維修、懂運營、懂售后”和“精通施工管理”。

 

其二成立打井公司:隨著集團業務的不斷壯大和為加強項目施工管理和施工質量,集團成立了自己的打井公司(秦皇島北戴河挪寶勘察工程有限公司),購置了多臺施工機械,成立了自己的施工隊伍,由軍人組成和采用軍事化管理,在施工中不折不扣的執行各項管理制度,大大提升了項目的施工質量和整體素養,使得地源熱泵施工現場告別了傳統的“臟亂差”“泥腿子”等形象,形成了集團特色的精細化管理現場。

 

其三成立安裝公司及北方總部:在大規模地源熱泵機房施工時,分包單位往往不具備同時大量作業的資金能力、管理能力、作業能力等,反而會增加施工現場的質量隱患、安全隱患等。為此,集團成立的上海挪信機電安裝工程有限公司 

和北方管理總部,統一調配資源,協調全國各地各項目的資金調配、材料調配、人員調配等。大大提升了集團公司的運作效力和各地項目的各項指標。

 

自2017年集團在三個月內、零安全事故、保質保量地完成400萬平方米供暖改造起,通過一系列資源整合,挪寶新能源集團有限公司完成了更完善的全產業鏈化體系,大大提升了集團的生產能力、設計能力、施工能力及運營管理能力,目前已具備三個月內零安全事故、保質保量完成1000萬平方米的建設能力。


產業鏈經營,資金利用更充分

企業在日常運作中,既要留有必備的資金維持日常運作及項目前期的必要投資,又要充分提高資金的流動率,以充分提高資金的經濟效益。

 

合同能源管理項目,尤其是大規模合同能源管理項目,需要大量的資金,除企業自有資金外,仍需要大量的外部資金,企業就需要有在短期內籌措到大量資金。持續的融資能力是全產業鏈發展的最根本的保障。把資金盤活,流動起來是一種有效的“融資”手段。為此挪寶集團打造了自己的融資團隊和資金管理團隊。

 

挪寶集團的融資團隊和資金管理團隊結合項目實際需求,制定了詳備的資金計劃,安排資金分步到位時間和金額。良好的資金分配不僅能降低資金成本,保證項目的如期進行,在保證項目質量和安全的情況下,按工期計劃完成項目,又能提高資金的利用率,將資金投入新的融資需求。為保證資金充足,流動平穩。

 

此外,資金管理團隊還與企業內部管理、市場項目預期充分結合,根據企業的整體發展戰略和實際要求、依據現金的流入和流出狀況,做好企業的現金流預測,通過運用現金預算的手段,結合企業以往的經驗,準確預測現金存量,從而確定一個合理的現金預算額度和最佳現金持有量。以確保資金的有效利用,避免資金閑置,增加資金成本。

 

有限度的進行產業鏈經營,是產業鏈經營風險控制中重要的一環。隨著集團業務的不斷拓展,依據集團領導的前瞻性和集團發展的經驗,挪寶集團先后成立了自己的生產基地、設計公司、勘察公司、工程公司等近20家子、分公司,形成了合同能源管理全產業鏈化體系。

 

未來,挪寶集團將繼續保持并提高在中國市場的領先份額,以大型的高回報項目為重點,取得規模效益并提高品牌知名度;不斷優化資本結構改善運營效率,擴大市場占有率;利用集團已開發項目資源,深耕地源熱泵供暖基站價值鏈體系,拓展開發冷鏈物流、數據中心等增值業務,提高項目收益能力。

 責編:jjj

 
 
 
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